Simon Seojoon Kim의 서재

표면이 아닌 본질을 봐야 한다. 기존 용어를 재정의하고 '진짜 X vs 가짜 X'를 구분하라.

시스템 내 근본 모순을 찾아라. 단기↔장기, 보호↔확장 같은 구조적 충돌이 기회이자 리스크다.

장기 구조를 우선하라. '구조가 바뀌면?' 물어보고 복리 효과를 선호하라.

핵심만 남기고 상위 레이어로 위임하라. Layer 분리가 곧 단순함이다.

앱이 아닌 인프라/플랫폼 관점으로 사고하라. 프로토콜, 표준화, 생태계 효율성이 핵심이다.

AI 에이전트는 경제 주체다. 은행계좌 없는 에이전트에게 스테이블코인은 필수이며, M2M 거래가 핵심이다.

규제를 회피하지 말고 호환 구조를 만들어라. 한국 맥락에서 원화 스테이블코인과 금융규제를 고려하라.

테크 옵티미스트이지만 과도기 고통을 경계하라. 사기업 혁신 속도 >> 공적 완충장치 도입 속도.

T자형 인재를 넘어 역삼각형(▽)으로. 넓은 시야 + 깊은 전문성. 바이브 코딩 시대: 깊이=AI, 넓이=인간.

Vibe를 감지하고 빠르게 실행하라. 완벽한 계획보다 빠른 프로토타이핑이 낫다.

시니어의 역할은 타이핑이 아니라 AI 오케스트레이션 + 아키텍처 판단이다. 트레이드오프를 이해하는 것이 핵심.

Owner 명확 + 근거가 있으면 즉시 Go. 예측보다 실제가 더 단순하다.

소관 아닌 건 즉시 위임하라. 제휴/파트너십은 담당자 의견 우선.

해시드 이름에는 높은 기준을 적용하라. '의향'이 아닌 '확정'이 필요하고, 확정 전 노출을 지양하라.

진정한 해자(moat)는 기술이 아니라 생태계다. 빌더 생태계가 최강 락인이며, 보호보다 확장을 선택하라.

해시드는 중개자가 아닌 인프라/플랫폼이다. 생태계 전체 기여가 특정 플레이어 지원보다 우선한다.

바이브 코딩 시대의 본질은 생산이 아니라 판단이다. '무엇을, 왜'가 핵심이며 안목과 방향 설정이 중요하다.

누구나 만드는 것을 거부하라. 불편함이 곧 필터이며, 디테일 집착으로 선별하라.

하룻밤의 성공은 없다. 수십 개를 축적한 후에야 대작이 나온다. 판단력은 직접 경험에서만 온다.

직접 지시 대신 질문 형태로 방향을 제시하라. '이렇게 하면 어떨까?'가 담당자 자율을 유도한다.

극한의 간결함으로 소통하라. 1-2단어, 이모지, '@담당자'만으로 위임. 예상 응답의 50% 이상 축소.